أهمية التسويق الدولي للمؤسسة ومشاكله
1- المؤسسات العاملة في ميدان التسويق الدولي. 17
1- 1- مفهوم المؤسسات الدولية. 17
1- 2- أنماط المؤسسات الدولية. 18
1- 2- 1- تصنيف Perlmuttur - بيرلمتار -. 19
1- 2- 2- تصنيف فرنون وليفنجستون Vernon et Livingstone. 20
1- 3- التنظيم داخل المؤسسات الدولية. 20
1- 3- 1 - مصلحة التصدير: Service export 21
1- 3- 2- القسم الدولي: La Division international 22
1- 3- 2- 1- التنظيم الجغرافي: enitites Geogrophique. 22
1- 3- 2- 2 - التنظيم على أساس المنتوج 24
1- 3- 2- 3- التنظيم على أساس الفروع. 25
1- 3- 3- نموذج التنظيم العالمي: Lentreprise globale. 26
3- 1- العوامل التي يمكن السيطرة عليها 32
3- 2- العوامل التي لا يمكن السيطرة عليها 32
1- إدارة معلومات التسويق الدولي. 35
1- 1- 1- تحليل حاجات ورغبات المستهلك الأجنبي. 37
1 - 1 - 2 - دراسة الأسواق الأجنبية. 38
1- 2- نظام المعلومات التسويق الدولي. 42
1- 2- 1- البيانات الأولية الأساسية. 43
1- 2- 2- البيانات الثانوية. 43
1- 2- 3- المعلومات الداخلية. 44
2- 1- تقييم البيئة الداخلية للمؤسسة. 47
2- 1- 1- المقاربة الكلاسيكية: تقييم وظائف المؤسسة. 48
2- 1- 1- 1- الوظيفة الإنتاجية. 48
2- 1- 1- 2- الوظيفة المالية. 49
2- 1- 1- 3- الوظيفة التسويقية. 50
2- 1- 1- 4- وظيفة الموارد البشرية. 53
2- 1- 1- 5- الوظيفة القانونية 54
2- 1- 2- مقاربة النمو لصاحبها: Michael Porter 54
2- 2- تقييم بيئة التسويقية الدولية ( الخارجية) للمؤسسة. 55
2- 2- 1- 2- تصنيف الدول على أساس الدخل. 59
2- 2- 1- 3- معدلات التضخم والبطالة. 60
2- 2- 1- 4- الدين المحلي والدين الخارجي. 60
2- 2- 1- 5- تحليل الخطط الإقتصادية للدولة المضيفة. 61
2- 2- 2 - تحليل البيئة السكانية 61
2- 2- 2- 1- عدد السكان ومعدل نموهم 62
2- 2- 2- 2- الخريطة السكانية. 62
2- 2- 2- 3- تحليل البيئة القانونية والسياسية. 63
2- 2- 2- 4- تحليل البيئة الثقافية. 64
2- 2- 2- 5- تحليل البيئة التكنولوجيا 66
3- 1- قرار الدخول الى السوق الدولي. 69
3- 2- قرار حول إختيار الأسواق الدولية (تحليل الفرص التسويقية) 70
3- 3- قرار حول كيفية الدخول إلى الأسواق الدولية. 76
3- 3-1- إستراتيجية التصدير. 79
3-3-1-2- التصدير النشط أو المنتظم دون اللجوء إلى وظيفة التسويق 79
3-3-1-3- التصدير المنتظم مع إستخدام وظيفة التسويق. 79
3-3-1-4- التصدير طويل الأجل. 80
أ- إستراتيجية التصدير غير المباشر. 80
ب - إستراتيجية التصدير المباشر. 81
3- 3- 2- إستراتيجية الاتفاقيات التعاقدية (الاستثمار غير المباشر) 82
3- 3- 2- 1- عقود التراخيص.... 83
3- 3- 2- 2- عقود تسليم المفتاح. 85
3- 3- 3- 1- الإسثمار المشترك: joint venteur 90
3- 3- 3- 2- الإستثمار المملوك بالكامل للشركة الدولية. 92
3- 4- إستراتيجية التحالفات الإستراتيجية. 94
3- 4- 1- مفهوم التحالفات الإستراتيجية. 94
3- 4- 2- أهداف التحالفات الإستراتيجية. 95
3- 4- 3- أنواع أو تصنيف التحالفات الإستراتيجية. 96
3-4-3-1- التحالف في مجال الإنتاج (تحالفات إستراتيجية إنتاجية) 96
3-4-3-2- التحالف في مجال التسويق (تحالفات إستراتجية تسويقية) 97
3- 4- قرار حول البرنامج التسويقي الدولي. 98
3- 4- 1- مستويات التسويق الدولي. 99
3- 4- 1- 1- التسويق العرضي. 99
3- 4- 1- 2- التسويق الفاعل. 100
3- 4- 1- 3- التسويق الدولي المتكامل. 100
3-4-1-3-1- التقسيم الاستراتيجي على مستوى النشاط. 100
3-4-1-3-2- التقسيم الدولي على مستوى الأسواق الدولية 103
3- 4- 1- 4- التسويق العالمي Marketing Global 104
3-4-2- إستراتيجيات المزيج التسويقي Martkeing Mix Srrategis. 104
3- 4- 2- 1- إستراتيجية المنتج. 104
3- 4- 2- 2- إستراتيجية الترويج. 106
3- 4- 2- 3 - إستراتيجية التسعير. 107
3- 4- 2- 4 إستراتيجية التوزيع. 109
5 – قرار إختيار الهيكل التنظيمي المناسب. 110
5- 3- التنظيم العالمي 110ملاحظة : نظرا لصعوبة تحميل المطبوعة في هذا الفضاء يمكن تحميل مطبوعة مقياس التسويق الدولي في الموقع التالي
https://drive.google.com/file/d/1Fyr_J4AWQMhsP8f1gFtn0-sxafII5-Iv/view?usp=sharing
- Teacher: slimane dahou